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第65章（第1页）

在她看来，心理学就跟企业设计一堆狗屁不通的规章制度一样，说有用吧，瞎猫也能撞上两只死耗子，好的制度的确能提升效率。说没用吧，这玩意儿就跟“无中生有”一样，名目越多细则越具体，就越容易孳生出混账东西。

欲加之罪何患无辞。

员工是企业的生产资料，只要不违法乱纪，安安分分认真工作，用得着划一道道线把人框起来吗？

往正道上用，是一把修剪杂枝的刀。

但用在排除异己打击报复上，也是一把利刃。

不过话又说回来，李博士嘛……确实有点毛病。

心理学说穿了，也是动动嘴皮子把人当成一款产品，分析它的缺点、寻找缺陷的成因，然后用一些花里胡哨的话术把这件物品上的毛糙捋平捋顺——比求神问佛还不靠谱。

如果把李笃看做一款产品，有点像方爱军当年重金请人研的「爱威」挖掘机。

爱威挖掘机采用独特的蓄能器设计，能够回收挖掘机做工过程中的重力势能，将其储存后用于抬升机臂——可以简单理解为：将一个弹簧压到底，但不立刻释放，而是把积攒的“力”（能量）存储起来，用在对其它物体或另一个弹簧的做功上。

弹簧压到底可以产生一百公斤的“力”，即便只释放出五十公斤，就节省了再造五十公斤“力”所需的功耗和时间。

如此一来，爱威挖掘机就比同等功率的挖掘机节能一半，效率则提升一倍。

「爱威」倾注了方爱军再创辉煌的全部希望，当年那位明家搞出这款挖掘机，方爱军大张旗鼓地做了公开测试。

测试结果很好，「爱威」完全实现了研目标，比同等功率的挖掘机效率快了一倍！

测试结束当天就有公司下订单，一台四五百万的机器，三个月卖出近一百台！

方爱军很兴奋，信心十足说它能让爱军集团再上一层楼。

只可惜，他高兴得太早了。

半年不到，卖出去的两百多台挖掘机过一半出现了液压管爆管的现象。

一大帮技术专家讨论下来，说是液压器变压器的技术不够成熟，液压缸不具备调节能力，导致蓄能器无法控制压力——只需要2o公斤的力，结果蓄能器给出了4o公斤的力，系统压力突升，爆管不可避免。而蓄能回收再利用的压力调节在国内属于技术难题，国外也在研究当中。

方爱军一听，这不行啊，立刻又花大价钱从德国招募科学家，研高端液压件和变压系统来解决致命缺陷。

然而没等挖掘机的问题解决，爱军集团先“爆缸”了。

李博士有那么点像爱威挖掘机，功能强大，可惜重要元件难以支撑它的运转，有时候会出现难以自检自修的“机器故障”。

看着李笃丧丧的脸，方规想，拿爱威比喻好像也不太恰当，李博士可不是先天不足后天残缺的挖掘机。

李笃先天太足了，就是个别元件没能跟上整体性能，而这个元件绝对不是什么技术难题，纯粹是这人欠挨。

如果把李笃看做一个企业，她拥有稀缺而昂贵的商品，姑且称其为：脑子。

购买“李笃牌脑子”的买家很容易获得乎预期的惊喜，毕竟这件商品是货真价实童叟无欺。

但该商品有一个买家在前期不容易现的缺点，作为提供脑子（亦即出售商品）的李博士，她不提供商品的维修更换服务，甚至还有随意违约的风险。

方规自己是不愿买这件商品的，因为她可以免费用。

但免费不等于她不了解“李笃牌脑子”的价值。

新老板用一笔堪称慷慨的预付金充分证明了“李笃牌脑子”的价值。

作为买家，新老板当然是有眼光的，她们未必不清楚风险，但她们或许认为自己知道如何规避风险，或许愿意承担不稳定的损失，又或者……她们以为能把损失降到最低。

“她们”中的代表人物是沈晓睿。

那个方规现阶段很难不视为对手的沈晓睿。

……

李笃一直在等圆圆的回答，可是圆圆一直没回答。