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第70章 6S管理和内部考试（第2页）

陈元庆自然是会亲自出题。

这本该人力做的事情。

只不过现在春井坊酒业的人力，能够把人员统计、工资这块做好，陈元庆就满意了。

不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。

员工未来成长这块，即使在后世，也很少有公司真正的搞好过。

说白了，就是不断的提升员工的素质。

包括道德和能力。

陈元庆出的考试题的内容就从各项制度里面来出。

春井坊酒业需要正规化的管理，不能够说搞成一个草台班子。

那么各项制度就必须得要让员工知道。

可人都是懒的。

为了让他们积极主动的做事情，没有点刺激肯定是不行的。

另外，关于6S管理（整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养），陈元庆也正式提了出来。

6S管理是管理的基础工作，主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。

春井坊酒业在之前的时候，陈元庆就有要求，每一个车间在生产结束的时候，必须得要对地面、用具进行清扫清洁。

还有就是在作业的时候，也不能够说搞得乱七八糟的。

在这块弄，就在这块弄。

弄完之后，就赶紧打扫干净，别给混起了。

另外就是安全这块，是陈元庆特意强调的。

酒厂除了防火之外，酿酒工人在窖池里面进行作业，也是有安全威胁的。

窖池比较深，而且经过长期发酵，窖池里面氧气不足，二氧化碳浓度高。

陈元庆是知道，有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。

每一个规定的背后，都是有原因的。

或者说，每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。

以后还有7S管理，在6S管理基础上加了“节约”，之后还有8S管理，再是加了“学习”。

不同的企业，适合不同S的级别。

在管理上面，陈元庆是一点不担心的，他在管理上面的态度一直都是很明确。

在提升生产效率的同时，要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。

员工是人，不是机器，是有感情和情绪波动的。

比如说员工家里人生病了，这个时候叫员工不要急着回，先把工作完成……

就只是打工的，又不是给你卖命，谁听到这话都心里面不爽。

反而，赶紧让员工回家，甚至主动的给批假，员工直接感恩戴德，回来后给公司当牛做马。

即使把员工当做牛马，也是得要把牛马给喂饱。

陈元庆就是不仅仅要喂饱，还要给放点音乐让牛马们放松一下。

做到这般，管理水平就已经超出国内大部分企业。

厂里面要考试的事一宣布，就是引起了轰动。

特别是在知道，只要考试合格，就每月加10块钱工资，大家一下子就上心了。

果然，金钱的刺激效果来得最为直接。

考试是在八月份的时候进行的，留出了充足的时间给他们进行准备。