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第90章（第1页）

之后，此群就再也没任何动静了，也没人再发任何消息了

配曲推荐：igotit（han）-straykids，“idontwannatbackn，一看就知道是被人利用，事成之后叹一口气，所有人都一起跟随周围的反应大声呐喊

龚丹正式独立掌权之后，哼着小曲、踩着点上班，到了工位之后，拿出了几瓶欧舒丹的樱花沐浴露35l的小样，“哎呀，我给大家带了点礼物，一人一瓶哈。”三个臭皮匠还得配合新领导的表演，感恩戴德地收下这恩赐的35l的沐浴露礼物。沐浴露拿到手之后，天晴看了看，觉得还蛮好笑的，摸鱼时跑到柳承泽工位丢给他了，让他在公司洗手时用。

这个新领导呢，每天按时上下班，一秒都不多呆，早上来了先拿着自己那套wedgwood杜鹃茶具去茶水间洗洗涮涮，又用养生壶煮好花果茶，倒在杯子里闻闻又品品，看着电脑磨磨蹭蹭半小时后，就消失在工位上了，很少能在座位上看到她，一般都是跟各种人开会去了。

她上任后，把自己的工作内容安排的也挺满，还列过一个表格给三个臭皮匠展示，但是吧，就是这上面的内容，基本都被她拆解给别人代劳了，还总是用“布置作业”这几个词这几个字，啧，这个快消来的hrd也太想融入互联网了吧！

互联网行业经常说一些“同学”、“毕业”等词，这快消来的hrd又引入了个“布置作业”，干脆大家上班直接叫“上学”得了，要不然改叫上司为“老师”，叫ceo为“校长”吧！

她上任后，先搞了个“组织氛围匿名问卷调查”，向大家解释道：为了给优曼准确把脉，首先是要先了解员工的心声。问卷虽是匿名，但是也要准确了解其所在部门和上司，其中设置的问题就有让员工写出所属部门和直属上司，让员工列出上司有什么待改进的点。

了解员工的心声后，她真的会帮员工发声争取福利吗？天晴满怀期待，号召大家真实发声，期望优曼能够提高员工的福利。

但是最终这个调查问卷做出来之后，被她拿去牵制ceo和公司管理层去了，用员工的不满情绪来指出公司管理层的管理不力等缺点，接着她就借机让ceo买了人力咨询公司为期一个月的管理培训课，给管理层每周日上课培训、提供领导力辅导，强制各位部门负责人陪着她玩游戏、上培训课，渐渐地，管理层的成员们也开始对此发牢骚了，毕竟占用了别人仅有的休息日。技术岗的领导们，特别是公司的老人们，加班赶项目就够疲惫了，休息日还要陪着hrd完成她的表演kpi，大家心中都有怨气，但是都太体面了，还是没人缺席这么形式主义的培训会。

每次完成这种管理层培训会之后，她总要发个九宫格朋友圈并配个小作文，记录一下这些“有意义”的培训课。每次上完课还要给各位领导层“布置作业”，给各位领导层一种重返课堂的错觉。

除此之外，各部门的领导们还有其他作业要帮助hrd完成，那就是拆解自己部门每个岗位的胜任力要点，还要重新梳理初中高级的招聘jd。这还没完，管理层还要配合“人才盘点”，按照给出的模板对员工进行分类和评价等，整个流程呢，还是按照慧琳姐的框架来的，龚丹只是微调了几个细节罢了。

除此之外，龚丹在工作日安排了每个部门跟自己玩“凝聚力”培训游戏。工作日期间，一个部门接一个部门，陪着她玩凝聚力游戏、破冰游戏，她在旁边拍照、发朋友圈、发小作文。美其名曰：活跃部门员工之间的氛围，增强凝聚力，彰显优曼企业文化。

唉，都是作秀罢了。

呵呵，一个不顾员工出差加班的企业，能有什么有价值的企业文化值得宣扬彰显？领导层们自欺欺人的把戏罢了，龚丹毕竟只会在快消里做员工培训，这是她唯一会的本领罢了，噱头十足，但也实在浪费员工们的时间，着实可笑。流动率极高的优曼，新hrd天天带着员工整这些虚头巴脑的东西，没什么实际效用，基本的员工福利和职场生态都没改变，甚至变差，搞再多凝聚力培训小游戏有什么用呢？说不定刚培训完没过多久，员工就离职了，部门就大换血散了

龚丹刚上任的这段时间里，管理层们不仅要应付项目交付、加班赶活、承受c项目的高压，还要配合着龚丹玩各种小游戏、帮她写jd、做人才盘点，还要写各种总结、报告、培训学习后的感悟等等，他们已经开始不耐烦了，开始频繁找晓春姐吐槽，晓春姐呢，就给他们分析，“人才盘点肯定是要做的，做完盘点和职级梳理，那总得对员工们有个交代吧，大家期待一下升职加薪吧，这都是为下半年的调薪做准备的。毕竟都完成b轮融资了，也该跟大家兑现之前的承诺了。”各位一听，觉得也是有点道理，就乐呵呵地继续配合龚丹了，表现得顺从了些，争取在这个新hrd面前留下好印象，毕竟以后的绩效、升职加薪都要先在她手上过一遍的，大家的反抗情绪明显降低。

为什么晓春姐随便说两句，效果就这么明显呢？倒不是她的话有多大权威性，而是因为长期相处，她太懂这群管理层真正想要的什么了，她摸透了这些人的心理和人性，在关键时刻，总是能把话说进人心坎儿里，同时也希望借着这群人对升职涨薪资的期待，给做决策的人施点压力。

龚丹开始着手“改革”：《入职指引》，还是按照原来的内容做，然后让行政补充了几张公司照片后，搞了个飞书链接上传飞书，这就算重新梳理好《入职指引》了；员工入职办理，让晓春姐带着行政走了一遍，以后就全交给行政了，这就算整改了“入职流程”；新员工培训，按照之前慧琳姐做的ppt，让芳芳姐改了一些介绍企业的话术、改了个ppt模板，还让每个部门负责人写了份部门新人带教指南，这就算改革了“新员工培训”；让集团的人来培训芳芳姐、行政、财务如何使用oa系统，就算是完成行政、人事数字化的改革，提高了公司运转效率；规控部的姚哥之前写过一个培训他们部门面试官的“面试指南”，龚丹让天晴按这个指南略微改了些内容，这就算完成了“面试官培训”；论文与软著的激励机制也变了，龚丹把它改为了每个部门必须做的政治任务，以前是奖励现金的，现在变成员工积分制了，就是谁写了软著可以获得一定的积分，根据积分，可以兑换公司剩下的一些奖品礼物，比如圆珠笔、保温杯之类的