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第2章（第1页）

想了想，又自我安慰道：“等开二店的吧。潘承宇说到时候会给我干股，我自己再想办法入一点儿。除了年终奖还有股东分红，到时候我再找好点的房子。”

宋倪没有追问她“再想办法入一点儿”的“一点儿”从哪里来，毕竟她对“20岁出头就背负一千万债务是什么体验”毫无发言权。她直接拿出手机把暖房外卖点了。

如果用一句话介绍林霁予，“账本型人格”五个字足以概括。抠是真抠，宋倪多少年见过算账要算到几毛的人了。

但如果谁见过21岁之前的林霁予，就知道，用“挥霍”和“得瑟”来形容她都有点过于保守。

穷和抠只是结出的后果。欠债才是林霁予的因。

如无意外，甚至会是一辈子的因。

林霁予工作的健身房名为“力场”，位于cbd中的cbd。

核心到什么程度呢，从一排跑步机正对着的巨大落地窗看出去，直接就是外地游客会专门过来打卡的地标建筑。

她住的地方，从离开家门起开始计时，到她的工作地点和那个地标，都是走路20分钟的距离。

林霁予数过，这一路一共有15个需要被她刻意绕过的井盖。

力场的要求的打卡时间是九点，林霁予一般八点半就会到店。

第一件事就是巡场。

器械区、团课室、休息区、更衣区、泳池等功能区全部走一圈，检查清洁程度以及是否有损坏和缺漏。

等白班的人都到齐，先开集体晨会，再分别与每个部门的负责人单独开会。会籍和市场两个部门时间久一些。

人事工作安排，面试新人在上午。裁员的话则是在下午。

这家占地超过3500平，从启动初期就号称是全国最大的综合商业健身房，算上第一年的运营成本，投资近4000万。因为楼层视野太好，每平米的租金要比不同朝向的高层贵上120块。

选址是林霁予和潘承宇两个人跑得全程。潘承宇只有三个要求，背靠有四大奢牌的商场，1k范围内有全北京租金最贵的写字楼群，场地够大。除此之外，都不是问题。

林霁予综合所有条件，锚定了9个地点，这里排在第四个。潘承宇进来转了一圈，与物业沟通过基础情况，就决定作废后面的选项。

就在三年前，潘承宇只有经营800平综合商业健身房，维护不到1000名会员的经验。

再往前数两年，他决定进入这个行业开的第一家健身房，是只有300平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0到1这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场17年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近2万的天价，到了19年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到20年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。

健身群体从线下流向线上和户外，到了去年年底，全国健身房规模负增长率为4。50258到48219，意味着近2000家综合健身房和健身工作室宣告退场。

曾经国内最头部的连锁健身房品牌大规模闭店，出现品牌倒闭老板跑路的新闻，倒逼创始人直播回应，按头承认自己绝不会跑路。

力场底子厚，暂时不会面临现金流断裂的窘境。但大环境如此，过去两年，几乎每月都有几个林霁予很难面对的下午。

老用户持续流失的健身教练，接到投诉的团课教练，业绩不佳的会籍销售，平台运营状况堪忧无法带来线索和团购订单转化的市场运营，甚至昼夜两班倒的保洁人员……林霁予都要对他们说上一句“谢谢，再见”。

谢谢，但再见。

今天林霁予也有自己的人事kpi——与一位41岁的女性健身教练julia告别。去年年底，她手里所有老会员的存课已经销完，这之后的两个半月，再无更多课程销售出去，也并未等到新会员。

21年开始，力场对会籍销售和私教的业绩考评更新成以月为维度来计算。考虑到春节假期，林霁予考核周期拉长到了节后。这多出来的时间并未让她守到起死回生的结果。

林霁予坐在自己的办公室，听见门被敲响，尽量平静地回应了一声“请进”。

来人的身材在素人里绝对是佼佼者，在40岁女性这个范围中更是顶尖。臀腿在wundertra的包裹下依旧紧致结实，以至于肩、背、大臂出现的赘余太过肉眼可见。

她面无表情，却并不因为情绪，而是整容太过明显而修复不算成功导致的僵硬。她在离门口还很近的地方停下，显得有些无助，一身肌肉也无法帮她对抗既定发生的现实。

林霁予拿过放在地板上的花束起身向她走去，接下来的台词听上去很有情感，实际上却只是流程中的一环——

“对这个结果，我深表遗憾，感谢你x年来对力场作出的贡献，祝你未来一切顺利。”

最初结尾还有一句“前程似锦”，后来被林霁予删去了。

julia似要推拒，最终还是接过了花，她语气平和地开口。但林霁予能听出她尽量在控制。