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十二众将精彩点评一言难尽的上甘岭（第1页）

上甘岭战役创造了依托坑道工事进行阵地防御作战的丰富经验，毛泽东说：“能不能守，这个问题去年也解决了。办法是钻洞子。我们挖两层工事，敌人攻上来，我们就进地道。有时敌人占领了上面，但下面还是属于我们的。等敌人进入阵地，我们就反攻，给他极大的杀伤。我们就是用这种土办法捡洋炮。敌人对我们很没有办法。”

1952年11月，毛泽东批示，将志愿军第3兵团对上甘岭地区作战部署的电文转发国内各大军区、军事学院、总高级步校及中央军委各总部、各军兵种，供各负责同志作为研究现代战争的参考。同年12月，毛泽东在分析朝鲜战局，讲到1952年秋季全线战术反击和上甘岭战役胜利的原因时指出：今年秋季作战，我军取得如此胜利，其中重要因素之一就是“工事坚固”。

1978年，叶剑英元帅在一次重要讲话中说：“上甘岭战役，在那么个不大的山头上，敌人投射了数千枚炸弹和上百万发炮弹，我们的战士就靠勇敢，靠技术，同时也靠洞子，有效地保存了自己，大量地消灭了敌人。”他还强调指出，“洞子是对付核武器的有效手段。”叶剑英把坑道工事的重要性提高到了战略地位的高度。同年，徐向前元帅在一次讲到反侵略战争问题时指出：战略要点要坚决地守，“像上甘岭那样，重点设防与机动相配合，粉碎敌人的进攻”。

志愿军副司令员杨得志说：“我们之所以能够牵着范佛里特的鼻子走，让他在前沿数点上（而不是宽正面）投入众多的兵力、兵器，而在反冲击或与敌反复争夺中大量杀伤敌人，也是因为我军有了以坑道为骨干的坚固阵地。在反复争夺中，只要我能守住坑道，整个阵地就不会丢失，而且还可以使我每一个阵地成为消灭敌人的堡垒。这样，坚守坑道作战便成了我军进行坚守防御的一个新的战术课题。上甘岭战役为此提供了极其宝贵的经验。”

“联合国军”总司令克拉克在他的回忆录《从多瑙河到鸭绿江》中说：“‘金化攻势’发展成为一场残忍的挽回面子的恶性赌博。”“这次作战是失败的。”敌人对我坚不可摧的坑道工事已毫无办法。“这次战役实际上变成了朝鲜战争中的‘凡尔登’。”“即使用原子弹也不能把狙击兵岭（指537。7高地）和爸爸山（指五圣山）的共军部队全部消灭。”

南朝鲜第2师师长丁一权说：“美7师尽管受到重大损失，都始终未能坚守住三角高地地群。美军感到束手无策，请求我师担任此项任务，我师下属第17、第31、第32、第37等4个团，就答应了。对此，接替我担任韩第2师师长的姜文奉认为：‘那本来是预定由美第7师担任的进攻任务。可是它每天付出200多人伤亡也夺不回来，受到报纸抨击。因此，把这项任务交给了我师。换句话说，是叫我们当美国兵的替身。所以在接受换班命令时，我就感到美国人、南朝鲜人同样都是人，这不是叫我们替他们牺牲吗？当然，我们也认真地攻打过，但我不愿意以无谓的牺牲来换取名誉……这样一连攻了3天，一无所获，每次都受到重大损失………因此，决心停止进攻。违抗命令，可能会解除我师长职务，送交军事法庭。可是我认为，牺牲我一个，能拯救几百、几千人的生命。这座石头山夺取不夺取，对大局不会有任何影响，而且要我的士兵去替美国人牺牲，我不干。’”

南朝鲜第2师情报参谋文重燮说：“狙击棱线对敌人来说是防御五圣山的要地，对我来说是为保卫金化的安全和补给路线的必争之地，双方都为争夺作战主动权而不让步，对主抵抗线的进攻，双方都持慎重态度，因而，都把力量集中到前哨阵地，因而出现了史无前例的大量伤亡。敌人在岩石棱线北斜面挖了可容一个连兵力的坑道，一旦受炮击或轰炸，就进坑道掩蔽，过后出来战斗，因此我们挨打。我在审讯俘虏时得到这一情报后，带几名老侦察兵亲自去侦察，发现果然如此。之后，我们采取措施对付敌人的坑道战，但不易炸掉它，吃了不少苦头。”

朝鲜战争已经结束几十年了，中外军事家对上甘岭战役的研究仍持续不断，一致的评论认为：上甘岭战役，兵力、火力之密集，反复争夺之频繁，战斗之残酷激烈，为世界战争史上所罕见。

【小结】

上甘岭防御战役共历时43天，由战斗发展成为战役规模。敌我双方在不足4平方公里的狭小地区，均投入了大量的兵力、兵器，进行了持久的反复争夺，战斗激烈程度为前所罕见，特别是炮兵火力密度，已超过了第二次世界大战水平。

战役中，我军先后投入总兵力约4万余人。敌人先后投入总兵力约6万余人、火炮300余门、坦克170余辆，出动飞机3000余架次。敌人共发射炮弹约190万发，投掷炸弹5000余枚，我两个高地的土石被炸松1至2米，成一片焦土。我军消耗炮弹40余万发，亦属空前。据不完全统计，我军共打退敌人营以上兵力冲击25次，营以下兵力的冲击650余次，同时还进行了数十次反击，最终守住了阵地，粉碎了敌人进攻。

此役，我共毙伤俘敌2。5万余人，我军伤亡1。15万余人，敌我伤亡对比为2。21:1。我军击落击伤敌飞机270余架，击毁击伤敌大口径炮61门、坦克14辆，使敌物资器材受到了大量损失。据敌人统计，此役损失仅次于其在1950年全年的损耗。