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第27章 理想失败（第2页）

1985年1o月，对内宣布长征系列运载火箭投放国际市场。

1986年7月，对外正式扬起长征系列运载火箭投放国际市场的风帆。

那个时候，我们国家的运载火箭技术、射技术、测量控制技术已接近或达到国际先进水平。

卫星回收技术和高能低温燃料火箭技术也都已跻身于世界先进行列。

是世界上少数几个能够用自己的测控通信网控制和管理卫星的国家之一。

但是，没有成功的经验，在商业射市场上，就没有太大的话语权。

这里面有太多的疑虑，甚至不是价格优势能够打消的。

没有先例，就很难吸引国际卫星制造公司，把自己的卫星交给中国的射场来射。

哪怕我们国家的射报价，是其他有能力射的国家的最低报价的12，也一样打消不了这样的顾虑。

从我们国家宣布进军国际商业卫星射之后，一共签订了七份协议。

经营不善的经营不善，破产的破产，取消的取消。

只有休斯公司的两颗澳星，进入到了最后的射程序。【注1】

休斯公司作为一家顶级商业卫星制造公司自然是不可能吃亏的。

在这种历史背景下，中国航天人为了拿下这份合同，签署了一份非常苛刻的合约。

第一，休斯公司不给我们预付任何的经费。

第二，不给我们提供关于这颗卫星的任何的技术材料。

第三，长二捆必须在199o年的夏天，完成一次成功的试射。

根据当时签订的合约，长二捆运载火箭，从研、到制造，再到试射成功，一共只给了18个月。

即便是当时世界上最先进的国家，想要完成这样的研，也得在两年以上。

这个条款给的时间很短，但看起来还是一个“正常”的条款。

紧随其后的最后一个补充条件，就非常“儿戏”了——只要休斯公司认为，中方不能射，或者，没有足够的证据能够证明中方可以按时射，休斯公司就有权终止合同，并要求中方赔偿1oo万美金。

简单一点来说，就是，【我认为你不行，我认为你不能按时射，你就得给我赔钱，我甚至不一定要给你尝试的机会。】

方原听到这儿，就有些不能理解：“一点权力没有，全是义务，这么霸王的吗？”

“当然啊，那时候我们不仅连一次国际商业射成功的经验都没有，长二捆火箭更是只有一张构想图，我们拿什么和人家谈条件？”

没有人知道，休斯公司当时签下这个合约的时候，是什么心态。

是要给中国商业航天射一次机会，还是想着，反正又没有什么损失。

展中的中国航天开启了全国总动员。

为了按时完成这个合约，我们国家动用了2o多个省的74个市的3oo多家企事业单位。

于199o年7月16日，长二捆运载火箭启动飞试验，并且取得成功。

随着199o年3月【亚洲一号】的成功，和长二捆运载火箭的试飞成功，不管休斯公司一开始是什么心态，也都生了改变。

澳星b1第一次射的时候，中国人民在电视机前面观看直播，委托方也是信心满满地等着射成功以后的庆祝仪式。

方原被梁天给整糊涂了：“梁老头儿，你一会儿开创先河，一会儿试验成功的，然后又在那儿和我说，至暗时刻。”

“一直到我爸爸妈妈给我打电话的那个下午，一切都还是很完美的。”

梁天一家人，分别在上海和四川，看了澳星b1的射直播。

1992年3月22日6时4o分，展现在亿万电视观众眼前的长二捆火箭，在棕黄和银白色的滚滚烟雾升起后又一动不动。

梁天苦笑着回忆：“很多人都以为自己家里的电视坏了。”

奇迹宝宝在这个时候，化身好奇宝宝：“火箭不动，为什么要觉得是电视坏了？正常人先考虑的，肯定是火箭坏了才对吧？”

“并不是的，小方原。别说是普通的观众，就连现场的专家，都看傻了。”

在1992年3月22日之前的世界射史上，不管是射卫星还是导弹，不论是射空间站还是飞船，都只存在两种情况。

第一种，点火启动后火箭起飞。

第二种，点火程序启动后火箭点不着。

像长二捆携带澳星b1这种，点火程序启动了，火箭动机也点着了，最后又一动不动的，就是史无前例的。