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第36章 调薪（第2页）

于是第一个进会议室的我满心欢喜地走进会议室，坐下看着小丹，等着那个数字。可是当听到“五百”从小丹的口中出来时，我失望极了。

我站了起来，生气地说道：“怎么只有五百呢？我工作那么努力，还经常加班，参加了Iso认证，还引入了那么多工具。”

小丹好像早有预感一样，拉了我坐下来，为难地说道：“我看了下，你已经是我们部门最高的了。”

我还是很生气，没头脑地说道：“可是开那边调薪都挺好的！”说出这话，我后悔了，因为想起小丹之前讲的，工资那些是不允许讨论的。

小丹果然冷笑了笑，说道：“测试就是这样，比不上开那边的。我的工资离开组长差的更多呢。”

我那时后悔极了，为什么做测试呢？测试工资这么低吗！我愤愤地说道：“我这么辛苦工作，真的很难接受这个数字。”

小丹盖上笔记本，无奈地说道：“我只是负责给你们评分，具体的调薪金额都是陈总确定的。你要是不接受的话，只能找陈总去解决了。”

我明白了，没有说什么，离开了办公室。在座位上做了一会，看到其他两位同事6续地进了会议室，然后过一会出来。和我不同的是，他们看上去云淡风轻的样子。后来小刚主动告诉我，他只加了三百，不过他无所谓了，有加就行了。

我那时对他们的反应没有多大感觉，因为我相信小丹不会骗我，我肯定是加薪最多的。但是我接受不了的是，测试和开人员的差别这么大。我思考了一会，看到陈总办公室没人，我鼓起勇气走到他门前，敲了敲门，看到陈总抬头，我问道：“陈总，您有时间吗？想和您聊一聊。”

陈总态度挺好的，笑了笑，说道：“可以，进来吧，请坐。”

我坐下后，没有隐瞒，很直接地说道：“陈总，刚才小丹告诉了我调薪的具体数目，但是我不是太满意。”

陈总很诧异地望着我，“哦？为什么呢？”

“我在测试组里尽心尽力，工作能力大家都是非常认可的。我还参与Iso认证，帮助搭建我们软件开流程。另外引入Rationa1套件，不单单管理好测试用例，缺陷管理，做自动化测试，还参与需求管理，用例建模这些工作。”

陈总点点头，说道：“这些我都知道，你的绩效历来都很好，你上次不是还拿了奖金吧。所以这次你的调薪是组里最高的了。”

我继续说道：“感谢领导们的认可，但是我不明白为什么我们测试人员的同事和开同事差别那么大了？”虽然我知道说这个不好，会被揪辫子，但是为了工资，我豁出去了。

好在陈总并没有揪住“工资是保密信息”不放，只是说道：“开同事压力大，经常加班，这个不太好比。”

看到陈总没有纠结“保密”这件事情，我继续说道：“可是我们测试同事压力也大，一被客户现bug，第一个追问的就是测试组怎么没有现，然后扣工资。版本的时候，我们照样要加班做测试。而且为了提升测试效率和质量，我们也要用自动化测试工具写代码做回归测试。我觉得只是分工不同而已，没有什么不能比较的。”

陈总有点吃惊地看着我，噼里啪啦说了这么多。不过他没有马上说话，思量了一会，对我说道：“我明白了。你先回去吧，我和领导们商量下再回复你。”

看着他的样子，我点点头，离开了他的办公室。第二天，小丹单独又找我去了会议室，说道：“陈总刚找我了，说你的调薪调整到八百了。”

我想了想，还行吧。

小丹又感叹地说道：“陈总说你好厉害呀，还敢质疑测试人员和开人员不同的待遇。”

我不解地问道：“不是吗？只是分工不同而已呀，难道不应该吗？”

小丹笑了笑，说道：“应该，我也这么觉得。但是似乎只有测试人员才这么觉得。”

现在回想起来，当时真是无知者无畏吧。那时大部分的软件公司都不成熟，没有像现在这么细的分工。而且那时自动化测试处于萌芽阶段，大部分测试还是以手工测试为主。很多人选择做测试，也是因为没有开能力而退求其次。所以测试人员在开组织中总是低人一等，工资也就自然低开人员许多。

我是误打误撞进的测试行业，那是我第一家真正意义上的软件公司，啥也不懂，只是觉得测试人员也和开人员一样上班，加班，就觉得应该差不多的薪酬。后来慢慢了解多了，也慢慢地没了那时的底气，慢慢地也麻木了。只是偶尔还有会后悔当时没有坚持找开工程师的工作。

但是工作几十年过去了，现在It这个领域，不管做开还是测试，似乎最后也没有太大区别，成功的永远都是少数人！