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股票分红送股的知识自已刚刚学习,得验证一下,看到底是不是这样?
第二天中午,钱守仁提了一点水果,到蔡文静混饭吃,吃完饭,蔡文静母亲去洗碗收拾。他让蔡文静查了一下账户,果然,电话语音里传来拥有330股,现金余额185元。
蔡文静从柜子里拿出三江公司会议记录本,写下:
贵州茅台,2002年7月25日,每10股分红6元,每10股转增1股。收到分红180元(未扣税),收到转增股数30股。
目前拥有贵州茅台330股。
写完,蔡文静望着钱守仁,会心一笑,收了会议记录本到柜子。他站起来准备走,忽然想起有一首诗,也许此时应该写进会议记录本里。于是他对蔡文静说道:“我们商定,贵州茅台要持股5年的,现在过去了一年。一年的时间,经历了上涨和下跌,盈利与亏损,虽然现在不亏不赚,但后面的事情,谁能料到呢?但是,我坚信,贵州茅台是一个好公司,我们让时间去检验。”
说着,他背诵了唐代白居易的《放言五首·其三》:
赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。
试玉要烧三日满,辨材须待七年期。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死,一生真伪复谁知?
蔡文静道:“对,这首诗应该写上。”说着,又拿出本子,由钱守仁口诵,她一边抄写一边念叨,尤其是写到“辨材须待七年期”时,两个人产生深深共鸣,更加坚定了他们持股的决心。
从三江公司成立到现在,都整整一年了,好像特别快,几乎没有感觉。关于股票,他们的信息来源很匮乏,大家好像都不太在意似的,达到了“手中有股,心中无股”的投资最高境界。
日子很快又到了年底,今年的春节有点早,还没到元旦,钱守仁就忙起来。其中有五件事情要特别交待一下:
第一件事,他们公司又一次大的投标失败。投资标的是一个高层住宅,近4000万,光是外边请人抽算钢筋量就花了2万元,甚至找到关系,专门花了5万元,买到了标的。
大个给他说,那个电力局局长信誓旦旦,说这个活肯定给咱们。但是开标当天,电话就打不通了。后来据说是有位副省长插手了。
没有中标,领导又失踪了。元月5日星期天下午,天气阴沉地好像要掉到地上,灰蒙蒙地,笼罩着这个世界。钱守仁裹紧不太保暖的棉衣,来到办公室,办公室有暖气,暖和了一些。他准备打开领导办公室的门,想着明天星期一,提前打扫一下,抹拭一下花草上面的灰尘。他掏出钥匙拧了一下,发现门没有上锁,心里一惊一迟疑,推开门,看见领导躺坐在办公桌后面的转椅上,房间里只有窗户上透进来一点灰蒙蒙的亮,领导的脸黑黜黜的,看不到任何表情,领导既没有说话,也没有动。钱守仁心疼领导,真是投一次标,死一次人!领导不好当啊!
他也没有说话,赶紧拿了领导水杯,到水房洗了洗,加上茶叶,倒进热水,轻轻地放在领导身边,转身,退出,关门。
第二件事,交了第二次集资购房款,2万元。这件事在钱守仁心里占到的比重特别大,房子必须放在第一位。这不仅仅是一个简单的居所,更是心灵的寄托和生活的稳定象征。他在这个繁华喧嚣的城市里,奔波劳碌、奋斗拼搏,无非就是想给自已和家人创造一个温馨舒适的家。
第三件事,贵州茅台分别于2002年8月14日、10月29日出具了2002年度中期报告和三季度报告。
中期报告期内主要生产经营持续稳定增长。其中,实现主营业务收入9.6亿,完成了年度预算的50.02%;产量完成7824吨,完成年度预算的81.50%。主营业务收入较上年同期增长9.36%。报告期内实现净利润23,828万元,较上年同期增长了6.66%。
三季度报告报告期内,实现营业收入为13.63亿,完成全年计划19亿元的71.39%,净利润为3.1亿。同比上年均有不同程度的上涨。
其他财务指标,尤其是现金流指标,在中期报告中为负,但是董事会做了因购买老酒贮存的详尽合理解释,并且现金流指标在三季度报告中回归正数。一切指标中规中矩,亮点不多,这也许是贵州茅台持续下跌的原因,钱守仁这样想到。
第四件事,三江公司2002年年终总结。蔡文静做了如下记录:
时间:2002年12月31日
持股名称:贵州茅台
持股数量:330股
收盘价格:25.46元
账户市值:8401.8元
现金:185元
总资产:8587元。
2002年年度亏损:亏损金额2983元,亏损率-25.8%。亏损大于上证-8%,深成指-8%。
同期大盘指数:上证指数收在1357.65点,全年下跌-17.52%;深成指收在2759.30点,全年下跌-17.03%。
账户总体亏损:本金10800-8587=2213元,亏损率-20.5%。
钱守仁对这个收益很失望,去年是赚了那么一点,今年就亏损了这么多,虽然蔡文静和大个都没有说什么,也都签了字,但是他心里存了一个疙瘩,觉得好像不应该是这样,证券市场给了贵州茅台这样的一个价格,但好像股神巴菲特不是这样计算的,他在每年《给股东的一封信》中絮絮叨叨谈到那些令人发怵的财经名词,什么透视盈余、股权增值啦,好像在说明自已并没有亏损。
钱守仁也觉得三江公司不应该亏损,贵州茅台公司盈利着呢,他们怎么是亏损?自已还是要多读读这些信,但是现在没有时间,等过了春节吧,要好好地给合伙人一个交待。
第五件事,是财务科的唐怡雯主任,为他打抱不平,怂恿他去找领导。理由是他们这个小公司,包括唐怡雯在内的部门主任,年终奖都是6000元,而钱守仁作为部门主任,年终奖只有2000元。大家一年到头,都是忙忙碌碌的,为了小公司的发展,殚精竭虑,鞠躬尽瘁。年终发钱,就开始区别对待,这有点欺负人吧!
但钱守仁并不想找,他谢谢唐主任的好意。
钱守仁想到了自已的身份,领导这样安排自已造表,肯定有领导的理由,一个技校生和一群本科生平起平坐,本身就有很多流言蜚语,这个也许是领导让其他部门主任内心平衡的一个方法而已。
“争是不争,不争是争。”做好自已是最重要的。钱守仁对于自已目前的收入情况几乎从未在意过,他的认知随着岗位的变化已经升级,他时时地审视自我:究竟付出了多少努力、做出了多少成绩。只有当一个人不断成长进步时,与之相伴相生的各种机遇和回报才会接踵而至。毕竟一分耕耘,才能有一分收获嘛!所以说啊,自已得把目光放长远些,别老盯着眼前那点儿蝇头小利,多看看未来的发展前景才是正事儿呢!
再说,自已如何去给领导提这档事?领导的脾气火爆,又刚刚经历了一次人生的重大挫折,骂自已一个狗血喷头也是可能发生的。
为什么“知足者长乐?”还不是因为那些人从不自取其辱。
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