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  真当有客户找上门来。

  她却犹豫了。

  这样是对的吗？

  会不会脚步跨得太大，反而造成不好的效果？

  “这个问题我再考虑一下，你刚才是怎么答复他们的？”盛沐沐问。

  程灼：“我给他们留了名片，跟他们说晚点给回复。”

  盛沐沐对他的做法很满意，“嗯，好。”

  两人又简单沟通了几句工作上的事后，盛沐沐抱着电脑，找了个靠里的座位坐下。

  翻看网上对于悦己花房的微博帖子。

  随便搜一搜，能搜到不少豪门阔太太的微博。

  大多是分享每日收到的鲜花照片。

  评论区里，讨论众多。

  有人问是在哪里买的，有人问是不是全国都能配送到家。

  也有人吐槽价格太贵，人傻钱多的人才买。

  盛沐沐秀眉微蹙，陷入沉思。

  送花到家业务一开始圈定的目标客户人群，是富人区里的高净值人群。

  可随着互联网的影响力，不少追求生活小情调的白领精英，也对悦己花房的送花服务产生兴。

  盛沐沐在想。

  要不要趁热打铁，齐头并进，在开设分店的同时推出子品牌线。

  粗略想想。

  子品牌可以将“每日一束”的概念改成“每周一束”。

  每束388至988的价格，可以下调成每束两百。

  面向更广泛的受众。

  心中有两个小人在不断拉扯，打架。

  一个在劝她步子慢一些，一个劝她创业就是得快。

  品牌化，企业化。

  是创业者的一道坎。

  跨过去之前是一个天地，跨过去之后又是一个天地。

  一旦真的决定这么做了。

  将会变得非常忙碌。

  绝不是如今花店几个员工就能办到的事。

  盛沐沐在心里问自己。

  有没有做好准备，有没有充足的勇气，去闯另一片天地？

  整整一下午，她都在思考花店品牌化的问题。

  研究了国内外许多品牌创立的案例。

  渐渐地，心中两个小人里，叫嚣着“勇敢点”的那个，悄悄占据上风。

  临近打烊的时候，盛沐沐召集员工一块开了个简短的会议。

  主题只有一个——钱。

  近来花店收入可观，光是溪语悦庭，在悦己花房订购送花到家业务的住户就过了二十户。

  溪语悦庭周围的几个高档小区，也有不少人慕名找来，成为客户。

  粗略算一算，这几个月的收入已经达到了她开业前所设想的。