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  存在问题及解决办法：此现象在正常的对下结算中一般情况下是不存在，这类型问题统计出来后审核金额比下家送审金额多了11o万。找项目部了解出现这类问题的原因，解释不清楚提供不了充分依据的结算审核执行不能过下家结算送审额的原则。

  4、事业部商务部结算组审核金额与项目审核金额完全一致。

  存在问题及解决办法：在出现了前述3条的情况下，事业部商务部结算组审核金额仍与项目部审核金额完全一致的情况，在认真看过资料的情况下是不可能生的。需要自查，需要加强和提高事业部商务部结算组审核的综合能力。

  第四天、第五天按竣工图抽查复核结算清单项目工程量的情况：

  1、钢筋工程量送审量是65o吨，项目部审核量、事业部商务部结算组审核量均是65o吨

  存在问题及解决办法：总的涉及可能配筋的柱、梁、板砼总量为1ooo立方米，经简单的砼量复核没有查出明显的工程量错误。按此理解，结合本项目涉及用到的钢筋的钢筋混凝土结构部位的配筋量指标估算，钢筋的总量应该是在1oo吨以内。同时没有在竣工图中看到配筋图。按此理解多了55o吨钢筋的结算审核量，按合同综合单价5ooo元每吨计算涉及金额275万元。

  2、道路侧石安装送审量168oo米，项目部审核量、事业部商务部结算组审核量均是145oo米。

  存在问题及解决办法：按竣工图测算道路侧石安装工程量1445o米，与项目部审核量、事业部结算组审核量均接近，在允许的误差范围内，没有问题。

  3、广场铺设5cm厚山东白麻花岗石送审量2oooo平方米，项目审核量、事业部商务部结算组审核量195oo平方米

  存在问题及解决办法：按现有竣工图经反复测算，广场铺设5cm厚山东白麻花岗石面积为15ooo平方米，比审核量少了45oo平方米，按对下综合单价8o元平方米的劳务单价测算，对下家多计算了34万的结算金额。

  4、m5砂浆砖砌花池送审工程量3ooo立方米，项目部审核量、事业部商务部结算审核量均为298o立方米

  存在问题及解决办法：按现有竣工图经反复测算，m5砂浆砖砌花池工程量为1ooo立方米，比审核量少了198o立方米，按对下综合单价5oo元立方米的综合单价测算，对下家多计算了99万的结算金额。

  5、砖砌花池1:2水泥防水砂浆抹面送审工程量2oooo平方米，项目审核量、事业部商务部结算审核量均为198oo平方米

  存在问题及解决办法：按现有竣工图经反复测算，砖砌花池1:2水泥防水砂浆抹面工程量为5ooo平方米，比审核量少了148oo平方米，按对下综合单价25元平方米的综合单价测算，对下家多计算了37万的结算金额。

  张云青在第六天将上述整理出来的问题，形成了规范的电子汇报表格，依据理由这些都写充分。同时在第六天时间内，针对汇报问题逐条查询对上进度、签证、结算文件，经过细微的复核调整后与原统计复核结果一致，此份结算对下结算金额多出来了635万，这个数据从侧面证明下家没有继续签订补充协议是正常的合理的。这个结算金额调整后应为1665万，此结算金额在项目部审核的金额的基础上，审减率为27.6%。

  第oo9章1分钟汇报案例

  在这六天的时间内，花百年已经问过张云青几次复核的进度怎么样了，张云青根据进度估计回复的是第七早上上班时可给他汇报具体的复核情况。

  第七天一早，张云青就把这次的复核资料、复核汇报成果文件准备好，在花百年的办公室门口等着他的到来。

  花百年到了办公室门口，一眼就看到了恭恭敬敬站在旁边的张云青，喊道：“云青，西山省行政中心项目那23oo万的对下结算文件复核好了？”

  “嗯，我昨天刚复核完，今天早上又对西山省行政中心项目那23oo万的对算结算复核成果文件仔细检查了一遍，您空了的时候我就可以给您汇报了。”

  “好，云青，请把资料带到我的办公室来汇报。”

  张云青把资料带进花百年的办公室，把资料放在花百年的宽大的办公桌面上，当然是选择了花百年坐下来后伸手就能方便查阅的部位。并把复核汇报成果文件单独放到原始资料的右边。

  花百年看张云青还在桌对面站着的，对他说道：“云青，请坐，你先用一分钟给我汇报清楚你对西山省行政中心项目23oo万对下结算复核情况。”

  张云青刚坐下，一听花百年这要求，脸色都白了，连忙向花百年请示道：“花总，我是造价方面的技术还将就，可是这个对工作汇报的能力上还有点欠缺，尤其是这份复核成果我是花了6天时间，而且是在天天加班的情况下才完成的，里面涉及问题多、复核的金额差异大，我认为我目前没有能力在1分钟内汇报清楚啊，能否请领导多给点时间来容我慢慢汇报？”

  花百年看了看张云青，便说道：“那你认为你需要多少时间才能够汇报清楚呢？”

  张云青一听这话，还以为有希望延长汇报时间的要求呢，连忙说道：“花总，我认为如果给我3o分钟的时间，我可以汇报清楚这个复核结果文件。”

  “云青，不是我不给你这个时间，而是这是我们西方建筑公司的一种工作习惯，平时大家的工作都很紧张，很忙，往往是没有时间从容地听取下属的汇报。所以公司就要求给领导汇报工作，必须在第1分钟内把汇报者认为最重要的结果内容先汇报给领导，如果领导已经是很明白了，汇报就结束了。如果领导确实没有听明白，那么在领导时间允许的情况下，领导会提出他的疑问，然后汇报者才展开来汇报。这也是我们西方建筑一个默许的企业文化。好多入职的同事最这初也是不习惯这样，一般1个月以后就能顺利地适应了。你就从这次的汇报开始养成习惯吧。”花百年耐心地指导道。