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第146章 老板是懂怎么做煞笔的（第2页）

无奈的在于，林冲和杨志要想通过正常程序戴罪立功，这事还真的只有梁中书有权利拍板。&1t;p>

否则虽说有“现管”帮忙，杨志林冲随时可离开监狱，但这种潜规则就意味着，最后不能把他们的名字用于报功减刑。&1t;p>

想了想。&1t;p>

对梁中书的级别而言，身在这位置最大的过失是维护不了体制和官心凝聚力，并非是批准杨志林冲戴罪立功万一出事所产生的后果。&1t;p>

于是，梁中书疑人不用疑人不用的姿态道：“准了，关于林冲杨志戴罪立功事宜，责成相关参军办理，不要以任何理由拖延，当务之急是各司务配合，最快把凶徒缉拿归案！”&1t;p>

为此高明松了一口气。&1t;p>

这事换成一般官僚的话，真就十个有八个会否决。&1t;p>

无他，事不关己，都不想担责任。&1t;p>

但是根据高明对梁中书的分析，是大概率答应的。&1t;p>

否则也就不符合他看到杨志有才能后，便拍板委任杨志负责押运生辰纲的人设了。&1t;p>

从这里看老梁倒也算有魄力敢拍板的封疆大吏。&1t;p>

关于杨志的才能其实老梁也没判断错。黄泥岗出事之前，杨志基本也做到了谨慎的人能做的一切，该提醒的地方也都不含糊。&1t;p>

唯独就是限于时代、限于认知，梁中书在任命人事上失误了。&1t;p>

如果把杨志任命成副手，那押运生辰纲的差事就大概率成功了。&1t;p>

可惜老梁过于激进，把前天还在坐牢的人任命成主将，那么完全可以想见：原本的家将有多少情绪了。&1t;p>

这和后世的公司老板，放着业务熟人脉熟的老人不用，却空降个业务不懂、人事也不熟的部门主管来。&1t;p>

如果是常态便也罢了，相互斗智斗勇、主管命令不出办公桌、属下出工不出力，如此对抗着磨合个几月，也就影响点效率，最后多半也能各自退一步、对付着一起领老板的工资皆大欢喜。&1t;p>

但如果这种将不知兵、兵不服将的情况生于一个大项目或大战役前，那是肯定要出事的。&1t;p>

其实在宋代来说，同样的错误，还生在了那个罕见的明君仁宗皇帝身上，他启用并任命狄青的事件，就和老梁启用杨志如出一辙。&1t;p>

基本都是直接从戴罪之身委以重任的。&1t;p>

这种想当然的做法，对士气的影响肯定不小。&1t;p>

只是说赵祯毕竟是皇帝，即使是错的，威严也摆在那。&1t;p>

再有就是狄青才华太大，也不是杨志能比拟的。&1t;p>

狄青还真就抓住了皇帝给的机会，即使再难，也像小高临阵磨枪整编队伍打二龙山一样成功了，而没像杨志一样翻车。&1t;p>

但和小高不一样的又在于，狄青成功后，相反更不得人心，得罪了更多人。&1t;p>

毕竟当时启用他的是皇帝，大家敢怒不敢言，但从人性角度出，其实大家都在幸灾乐祸等着“老板因出昏招而亏钱”。&1t;p>

也等着这个何德何能的空降派做错事后灰溜溜的认错下台！&1t;p>

可惜偏不！&1t;p>

让老资格官僚郁闷的在于：出身卑贱的狄青、以及扭着来的皇帝偏偏成功了。&1t;p>

这便很显然，大家的戾气没得到泄，持续在压缩累积！&1t;p>

这也就是历史中，大儒欧阳修评价狄青事件乃“小人得志”的缘故。&1t;p>

这就是和小高临阵磨枪破二龙山不一样的地方。&1t;p>

差别在于，仁宗皇帝那时期，大宋的确存在重文轻武的政治倾向。&1t;p>

二一个，狄青没有一个宰相做爹，于是在建制派看来：你即使是个正常官僚，忽然抬那么高也属于“血统不支持”，何况是从劳改犯起来的？&1t;p>

这没办法，人性就是这样。&1t;p>

如果见第一面天生就是领导的人，相处下来你觉得这家伙言过其实没什么本事，但都能接受的，只要他不是专门和你过不去，一般人不会记恨这样的领导。&1t;p>

除了他不惹你外就只有一个原因：他“天生”就是领导，见面起，已经被注入了服从他的“疫苗”。&1t;p>

但别说劳改犯，举个同部门、业务不如你、资格不如你的同事例子，忽然被老板任命了管着你，如果他爹是董事长，你当然也就觉得是人之常情了。&1t;p>

但正因为他既没爹、以往也没什么威望和业绩。那就会有“老板是煞笔”的被强行喂屎的感觉。&1t;p>

如果在这种老板是大煞笔的前提下，偏偏他们还做成了个大项目赚了钱？&1t;p>

服他们是不可能服他们的！&1t;p>