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第165章 水泊梁山的股权分析（第1页）

王守中解释道“股权分为两个方面，一方面是整合资金的艺术，另一方面是分配利益的艺术。这两方面缺一不可。如果无法有效整合资金，就无法获得收益；而分不到钱，就无法进行更好的整合。”

高爱民问“那么，该如何分配利益呢？”。

王守中回应道“普通人往往希望以最小的代价获取最大的收益。未来所有的股权分置课程都会如此讲解。因此，这种分法是自私的表现，大家都希望付出最少，获得最多。然而，这样的公司迟早会倒闭，合伙人会变成仇人，彼此不再往来。这种课程是骗钱的，以后高县长如果遇到这样的股权分置课程，千万不要上当，占小便宜吃大亏。这种方法不会长久。”

高爱民问，那怎样才能长久？

王守中表示，我爷爷曾经说过一句话，叫做【道者反之动】。这句话意味着，世界上真正的道理都是相反的。也就是说，道的运行是反向的。你越是渴望拥有，就越难以获得；而当你不再执着地追求时，它反而更容易出现。这次我们在香江市遇到了一个人，王守中开始讲述前世的李富豪的最大秘诀。

他提到，那个人在与他人合作时总是采用五五分成的方式，这是大多数人难以做到的。然而，每次合作结束后，他总会再拿出一成给对方，自己只保留49%，让对方获得51%，始终如此！。

高爱民问“你是说，不能低估这1%的意外收获，正是这1%的多给别人的分成，使他的合作伙伴成为了他永远的合作伙伴，同时也吸引了更多的人前来寻求合作。”

王守中表示同意，并补充道“然而，在市场化的过程中，许多企业过于追求短期利益，忽视了长远展。他们急功近利，甚至采用欺诈手段来牟取暴利，这损害了国家利益，也欺骗了他人。他们忘记了赚钱的真正目的，一心只想着不劳而获，一夜暴富。这样的人是无法管理好公司和企业的。对于善义县的国有和集体公司，我们绝不能将其交给这样的人。”

高爱民表示赞同王守中的观点，并说道“我完全同意你的看法。正如古人所说，种瓜得瓜，种豆得豆。我们必须确保公司的管理者具备诚信和长远眼光，这样才能为国家和社会带来真正的利益。”

王守中表示，我爷爷曾经说过，“你种下春风满面，定会收获满面春风；你种下清风明月，定会收获清风明月。”

所以，他说，在股权分配中，最重要的原则是“财聚人散，财散人聚”。用我爷爷的话来说，这叫做“理财正辞，禁民为非”，也就是所谓的“义”。

高爱民回应道，能具体解释一下吗？感觉有点抽象。

王守中解释道，这意味着在引导公司股权分配时，你应占有最小的份额，分得最少的钱，但不能失去话语权。

高爱民问，股权架构下，不是按股权多少来说话的吗？

王守中说，那是最普通的股权设计方式。我们想用的和学的不是这样。我们要学会股权搭班子。

高爱民问，怎么搭？

王守中说，就是说，活儿谁来干，听谁的话来干。

高爱民说，听不懂？

王守中说，比如三国中的蜀汉国，刘备说了算，诸葛亮听话地干。

高爱民说，你这比喻的不对，那刘备说了算，可以分的钱多呀。

王守中说，我就是比喻一下班子的配合问题，还有资金的问题呢？

高爱民问，资金问题是什么问题？

王守中表示，今天的核心内容就是如何创造一个美好的未来。先说设计，因为一个好的未来，三分靠经营，七分靠设计。

高爱民立刻领悟到“这个设计，就是指股权吧？”

王守中赞赏道“还是县长聪明！不过股权这个问题，用专业的话来解释很复杂。让我给我讲个故事吧。一个关于从生到长，从小到大，从弱到强的故事。”

高爱民想为难一下王守中，于是说“我觉得水泊梁山就是一个这样的公司。”

王守中欣然同意“好，那我们就从水泊梁山的故事说起。”

王守中心感叹，还是高爱民水平高呀，一下子就找了一个无比恰当的例子。他就借着高爱民的刁难一口气讲了下来。

他说，先说成立公司的条件，在水泊梁山公司，这个小山寨，有一片湖泊和一座高山，地势险要，堪称是一个商机无穷的宝地。

梁山公司的创业历程充满了传奇色彩。

在公司初创阶段，梁山仅有几位合伙人，其中之一便是王伦。在他的领导下，还有两位关键人物，分别是杜迁和宋万。

“先，我们来谈谈成立公司的条件。在水泊梁山公司，这个位于湖泊和高山之间的小山寨，地势险要，充满了无限商机。梁山公司的创业历程堪称传奇。”

“在公司初创阶段，梁山仅有几位合伙人，其中之一便是王伦。在他的领导下，还有两位关键人物，分别是杜迁和宋万。”

高爱民提问“那么，股权分配是如何进行的？”

王守中回答“在初创阶段，股权结构相当简单明了，王伦掌握了5o%的股份，而杜迁和宋万各自持有25%。”

“起初，一切平静如常，但随后林冲现身梁山，凭借其高的刺杀技巧，成功除掉王伦，从而改变了股权结构。

后来，林冲将领导权让给了新加入的晁盖，越来越多的人加入他们，股权混乱程度逐渐加剧。”

高爱民追问“那如何解决这个问题呢？”

王守中微笑着说“别着急，宋江来了。他提出了一个非常出色的解决方案。”

当时，宋江提出了一个极具智慧的观点“我们暂时按照功劳的高低来分配，待日后根据每个人的付出和贡献再做决定。”

这句话意味着在日常工作中不对股权进行具体分配，而是根据未来的工作表现来决定股权归属。

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