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第10节（第1页）

“这还真是虎斑在皮，人恶在心啊。居然是这么一个见利忘义的坏东西，二妹岂不是白白为他浪费好几年青春？”

“就是说啊，我一想起他对二妹说的那些话就捶胸口，恨不得拿马桶刷子涮他的嘴。”

“这事难道就这么算了？妈，我们家的女儿可不能白受欺负，那衰仔什么时候回国？我剁了他做肉丸！”

洪万和义愤填膺，见洪爽苦笑着叫他别开玩笑，正色高喊：“我没开玩笑，二叔以前在北京烧烤店上班，是公认的全能刀王，一小时能切120斤肉，他那样的顶多一个半小时搞定。剔完肉，骨架拿来熬汤，内脏煮熟了喂狗，保证警察找不到线索。”

洪爽忍俊不禁，见邻桌客人悄悄侧目，忙压低嗓门劝阻：“你快别说了，当心被人家当成变态杀人狂。”

二叔的骇人喧哗起到冰镇效果，原本热闹的店铺陷入安静，柜台旁的电视机唱起主角，屏幕里正播出央视的新闻节目，女主持人悦耳的声音如平川掠过洪爽的耳朵，“福满堂”三字恰似突然跃起的小鱼，抓住她的注意力。

“据路透社报道，华夫集团与姜开源就‘福满堂’商标所有权问题的争端进一步升级，华夫集团副总裁威尔.库克近日向媒体表示双方正进行新一轮协商，不排除在谈判破裂后申请国际仲裁……”

郑传香也留意到这则新闻，忙问洪爽：“电视上在说什么啊？福满堂怎么了？”

这事前因复杂，洪爽整理思绪时洪万和抢答：“前些年姜开源不是跟老外合资开公司嘛，把福满堂的商标卖给那家外企，后来合作不愉快，他就背着人家用这个商标搞其他产品，老外说他违反协议，要求赔偿，两边吵了好几年了。”

他道听途说，一知半解，叙述内容与真实情况有出入。

福满堂的商标之争是中国现代合资企业史上的典型案例，洪爽上大学时曾在经贸课上听老师详细分析。

上世纪90年代末，姜开源用“福满堂”三个字注册商标，推出秘制酱油、酱料等调味品，转变单一的商业模式，开始跨行业经营。凭借出色的销售能力和福满堂在榕州的良好口碑，迅速占领本地市场，到2000年已成为榕州的拳头企业，铺货渠道遍及南方各省。

这时姜开源渐渐面临私营企业躲不过的发展困境：资金短缺，技术落后。

尽管销售业绩节节高升，账面持续景气，他仍断定这个缺陷会在不久的将来断送已取得的成果。于是选择了一条在当时看来最有效的升级途径——招商引资。

经若干“媒人”举荐，红绳系在了来自欧洲的华夫集团身上。

该集团拥有百年历史，资金雄厚，享誉全球，是世界十大食品生产商之一。

改革开放后，中国市场对外展示出的蓬勃生机和广阔前景使商界列强趋之若鹜。

姜开源为福满堂寻觅靠山的同时，华夫这一食品业巨头也在物色进军中国的合适载体，提出“没有第一，就要第二”的原则。

福满堂是他们的理想目标。

两家最初接洽围绕商标转让展开，但中国政府为保护民族品牌，禁止向国外转让国内知名商标。华夫便退而求其次，与姜开源签署商标使用协议，并收购福满堂52%的股份，取得控股权。

鉴于姜开源无可取代的领导能力，双方另外签署合同附件，华夫承诺不插手福满堂的经营问题，姜开源仍是企业的实际控制者。

所谓大树底下好乘凉，与豪门联姻，福满堂理应扶摇直上。

然而攀高枝的结果并不如意，在华夫注资后双方经历了短暂的蜜月期，其后摩擦日益显著。

姜开源的诉求是“以市场换技术”，他想将福满堂发展成产品多元化的食品王国，在调味品领域树立大旗后又想进军罐头和饮料业。

华夫在这两个行业一直走在技术前沿，却不愿提携姜开源，还依照协议禁止他开发相关产品。

战争年代西方列强靠枪炮叩关，闯入中国国门烧杀掳掠。和平时期，戴着文明面具的外商以投资为渠道，抢占中国市场，攫取巨额利润。

收购竞争力强的企业，分类控制，扶持行业寡头，对市场进行垄断。这才是华夫在中国方面的真正布局，

旗下已控股数家国内知名的饮料、罐头、乳制品企业，只让姜开源守好调味品战线，不许他开疆扩土。

做为中方经理人，姜开源不被华夫集团信任，行动很不自由。日常经营中，超过两万块的开支都必须向董事会递交可行性报告。

当年中国西部大开发正如火如荼，他想在西部建厂，享受政策扶持。

华夫不懂中国政府的施政纲领，一听“扶贫、支援”就认定是亏本买卖，坚决不干。

生产计划上双方也分歧诸多，姜开源渴望的先进技术长期处于画饼状态，生产线改革也被对方一再借故拖延。

连续碰壁后他设计另谋出路，自行出资成立一批与华夫没有合资关系的公司，与华夫约定产品仍以福满堂命名，每年向其支付分红。

厂址多建在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初华夫不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。