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第80章 聚众力连横抗DD 定战略规划赢未来（第2页）

他认为，一个好的企业，2o%是因为策略上的成功，8o%则在于企业的执行能力。

去年开始，他已经萌生了投身另一家企业，成为企业的战略制定和执行者的想法。

开始上菜了。

凉菜上完之后，刘志平先提了一杯。

“袁总，夫人，感谢您在百忙之中抽出时间专程过来一趟，我以茶代酒，先敬您一杯！”

“客气了，客气了。”袁旭客气了一下，举杯应了。

“既然袁总这么诚心，我也不藏着掖着了。”刘志平想了一下说道，“我同意加入咱们公司，但是我想先跟您做个约定，我加入咱们公司后，开始只负责三件事，战略，投资和并购。”

袁旭没想到邀请这么简单的就答应了，喜出望外。

“当然，这也是我希望您能给我们带来变化的最主要的方向，您这边是需要一个团队吗？”

“是的，我可能会带三四个人一起入职，至于薪资部分。。。”

“薪资的部分，您的，按照我们分公司总经理的级别核定，包括房子车子等所有福利。”

“贵司的福利待遇在业内倒是出了名的好。”刘志平不动声色的恭维了一句，“那么，老板，以后就要您多多关照了。”

“一起努力，非常开心您能选择我们公司！”

刘志平的动作非常的快，四月中旬，dd公司对外公布刘志平正式加盟，职位是席战略投资官，负责公司战略，投资和并购事宜。

入职一个月之后，刘志平向袁旭提交了一份组织架构调整报告。

报告的前半部分，刘志平对目前乐家和dd公司的现状做了详尽的分析。

随着产品和业务类型的增加，前线的项目越来越多，后方的研却挤成一团，公司目前的组织架构已经非常不适应现在的展需求了。

当前公司比较重要的产品线已经过了6o个，每个都对技术有适时性的需求，需求递交到研端的时候几乎无法安排，这已经影响到了一些产品的正常运转。

这些变化和现状表现意味着公司必须进行组织架构的革新。

刘志平提出的组织架构革新，核心是由过去的单一职能部门划分向bu化即事业部制进化。

将乐家和dd重新合并成一家公司同时进行架构革新，革新后的公司，组织架构划分为8个序列，由5个业务部门和3个服务支持部门组成。

5个业务部门分别是b1企业展系统、b2无线业务系统、b3互联网业务系统、b4互动娱乐业务系统、b5网络媒体业务系统。

3个服务支持部门则是s职能系统、R平台研、o运营平台。

各事业部开始以产品为单位进行专案开、分工运营。在战略上，dd将由单一的社交平台变为一站式生活平台，统筹展游戏、广告、搜索等领域。

各部门负责人连同袁旭和公司总负责人组成展委员会，按照“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部负责人在业务拓展上掌握非常大的权限，不过各部门命脉仍由展委员会控制。

袁旭会同公司的高层对刘志平的方案开会进行讨论，会议整整持续了两天，最终得以通过。

2oo5年5月25日，袁旭正式签署文件，新公司名称为琴岛乐家计算机系统有限公司。

袁旭为公司总裁兼ceo，傅南笙为公司总经理。

b1事业部由刘志平负责，担当乐家席战略投资官，负责公司战略，投资，并购和广告业务。

b2事业部由负责，主要负责公司无线增值业务。

b3事业部由原dd公司副总经理吴春生负责。

b4事业部由原游戏产业负责人李江波负责。

b5事业部则是由刘志平介绍来的新同事徐晨负责，徐晨来的第一个动作，就是开始投放乐家的户外形象广告，同时利用自己以前的关系，加上乐家的投入，6续让乐家成为博傲亚洲论坛夏季达沃斯世界经济论坛等国际会议的独家互联网合作伙伴，在dd门户网站设置专区，试图以最快的方式扭转人们印象中dd的低幼形象，让dd变得更加成人化和更加主流。

三大服务支持部门中，s线职能系统由原乐家行政中心总经理姜楠担任，主要负责公司行政人事，财务，内审，法律，公关等职能部门。

R线平台研由原dd研中心总经理陈一良担任，主要负责琴岛研中心。

o线运营支持由原dd运营总经理吴栋负责，主要负责运营支持部，系统架构部，安全中心，管理工程，研管理部，客服部等，负责数据库，安全业务和服务器等业务。

变革后的新乐家，各事业部权力变大，在各自的赛道方向上独立安排各自的展目标，事业部之间通过“赛马”机制决定各自能够争取到的资源。

而刘志平主导的b1事业部，在完成公司的架构改革后，一改往日dd的低调自行研，很快在投资领域开始出手。

5月底，乐家收购狐狸邮箱，整合之后大大增强了dd邮箱的使用体验。

狐狸邮箱的创始人张龙加入乐家，在加入之前，张龙跟袁旭进行了直接对话，袁旭对张龙天马行空的想法赞赏不已，而张龙提出，自己不愿意离开羊城，袁旭并没有二话，批准在羊城设立乐家羊城研中心，由张龙担任羊城研中心的负责人。

同时刘志平还主导了对57同城生活，去哪儿玩网等五家互联网初创公司的投资。