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第49章 孤立（第1页）

王姐特别高兴：“我就说像吧！我这金睛火眼，一眼就能看穿她是何方妖魔鬼怪！”

管瞳刚好进办公室，听了个大概，并没有说话。那个王姐，每天阴阳怪气的，如果给她取个外号，应该叫“阴阳师”吧。

管瞳心里调侃，就不容易动气了。她这几天已经了解了生产管理部全部的工作职责，相关工作都在跟进上手中。她估摸着，生产管理部的工作没有什么难度，但是暴露出的基层管理的问题却有很多。她打算近期把相关的绩效考核指标做一次全面梳理，看看问题具体有哪些。

云鼎的绩效考核指标乍看之下，大而全，然而问题就在于过大过全，细节执行上往往不够明确，这就让执行的权力部门有空子可钻，最终把考核压力都层层转嫁到基层，从制度上的不公平导致事实上的不公平。

管瞳去找王姐要上个月的绩效考核。

“哎呀，那么多指标，你一个负责人看得懂吗？”王姐阴阳怪气，“综合办让我们节约资源，尽量线上办公。我给你从内部网上了一个吧。”她说话的时候喜欢翻白眼，语气中都是对管瞳的藐视，管瞳在她面前站了好一阵，她屁股都没有离一下座位。

管瞳没有计较，职场就是这么现实，在没有根基的情况下，如果没有做出成绩就和这些人结仇，完全等同于自杀。

其他人看管瞳忍气吞声的样子，相视一笑，心里都有数了。

管瞳都不用了解部门之外的各种流言，只需要听听部门内这些人阴阳怪气的内容，就知道是个什么情况了。所以当廖宏宇跟她说，现在公司给她起了个“黑心女妖”的外号时，她一点都没有吃惊，反而觉得好笑。

“你还笑得出来？现在大半个云鼎都在议论你，你小心点。”

“都说了些什么？”

廖宏宇吱唔：“反正都不是什么好事。”

管瞳笑了笑：“无非就是说我抱罗总的大腿，或者就是说我独断专行，想把王经理挤走，再厉害就是说我欺负下属，不过这一点似乎论据不足。”

廖宏宇吃惊：“你都知道？呵，不愧是管经理啊，现在这气度，有点大领导那范儿了。”

“我现在算是总结出来了，在职场上哪方面比较突出，那就是传谣的点，围绕着这个点加素材，很快就生成形神兼备的谣言，还特传神！所以我下一步还要更努力啊，争取有人传我成研上的大拿，去集团公司任职，哈哈哈！”

廖宏宇看到她谈笑风生的样子，心生佩服：“行，你这样我就放心了。还有，你放心，我们石墨化工序的兄弟们都知道你的为人，那些谣言我们都不信。”

“那些人传闲话，不过是嘴巴空虚，我不会当真的。你们也不用特意维护我，替我声辩。这里是职场，要的是工作成绩，跟我是哪样的人关系不大。我现在要做的，就是把工作拿下，做出成绩。放心吧，我不会被这些流言打倒的。”

“那可不行，如果谁说过分了，我眼睛里可容不得沙子，该闹就闹，毕竟你还是咱们车间出去的人。”廖宏宇的气上来了。

两个人相视一笑，倒是有惺惺相惜之感。

然而她没有料到的是，部门成员对她的孤立竟然已经扩散得很开，尤其是每天中午吃饭的时候，大家都呼朋唤友，唯独晾着她。在食堂里，别人宁愿没有位子坐，也不愿意和她坐一起，以至于她的周围会空出一圈来，特别扎眼。

食堂中间刚好有一个大圆桌，除了领导吃饭坐一起商量事以外，平时都没有人坐。现在领导用餐搬到了二楼，这个圆桌彻底没人坐了。管瞳心想，反正被孤立了，与其去坐其他位置占了多的空位，不如让食堂的座位充分利用。于是她直接坐到圆桌上，反而没有和别人坐在一起的社恐，倒也心安理得。

她也有思考，为什么黄芮春之流就可以跟下属三两下搞好关系，为什么她以诚待人，却没有人愿意和自己走近呢？这么一想，很容易陷入到自我伤害之中。

到生产管理部后，她听了妈妈的建议，在公司附近的小区租了一个一套一。没有妈妈的陪伴和解惑，她只有向二荆条吐露心声。

二荆条经过冬眠后，食欲更好，每天精神头都很足。现在管瞳每天给它喂小虾米，它看到管瞳就会抬头，一副见到好朋友的样子。

每当管瞳跟二荆条吐槽工作的时候，总是没说几句，就被二荆条的慢动作所吸引，怎么看怎么可爱。到了后面，她都专注地看二荆条活动，不知不觉间，心里的烦心事去了十之七八。

一个月后，管瞳对生产管理部的日常工作已经全部有数，还对职权范围、部门人员的分工和职责等做了完整的梳理。接下来，她要准备出大招了，那就是调整生产条线的绩效考核指标。

在基层的三个月里，她非常深刻地了解到绩效考核指标对于生产条线工作的作用，但是负面影响也越来越大，且日益加重了基层工作人员的积极性。调整绩效考核指标，是当前必须要做的一件事。

她打好腹稿，将这个工作计划汇报给罗霖辉。罗霖辉看她工作上手很快，比较满意，对她的工作计划表现出支持的态度。

“小管，目前我们运行的绩效考核已经有好几个年头了，和实际工作确实有脱节的情况。云鼎需要新的激励方式，才有机会从其他子公司里脱颖而出。”罗霖辉沉吟一下，“但是要把工作考虑细一些，如果全盘改动考核，就涉及到更改年初的考核指标。现在马上过半年了，如果影响了各部门的考核，后果不堪设想······”

“我会对绩效考核涉及工作近三年的数据进行一次分析，让数据和生产说话。”

罗霖辉赞赏：“对，我需要数据去说服集团管理层。”

“落实的时候我也不会盲目全线铺开，会摸着石头过河，同时想出一个不影响生产部门上半年考核的办法，让新旧办法无缝衔接。”

罗霖辉拍板：“好，就这么办。”