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墨菲定律（第1页）

如果一件事情有可能朝坏的方向展，就一定会朝最坏的方向展。

墨菲定律是一种心理学效应，1949年由美国的一名工程师爱德华·墨菲（eaphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理等。

原文为如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

根本内容是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会生。

夏洛克·福尔摩斯看着大家脸上露出的不可思议的表情，心情分外舒畅。有什么能够比让学生们目瞪口呆更快乐的呢？

帕金森定律（parkinsonsLa）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大现之一。

也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国着名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。

帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

帕金森得出结论在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

学员们若有所思，他们中的一个年轻人开始反应过来，并且对夏洛克·福尔摩斯说。

老师，再讲一个有趣的案例吧？我想听听，还有没有不太一样的别的原理。

米尼恩是艾克西尔市公共工程部的维修领班，他为人亲切和气，因而深获市政府高级官员的赏识和称赞。一名工程部的监工说“我喜欢米尼恩，因为他有判断力，又总是愉悦开朗的样子。”

米尼恩的这种性格恰好适合他的职位因为他不必做任何决策，自然也没有和上司的意见有分歧的必要。

后来那名监工退休了，米尼恩接替了监工的职务。和以前一样，他依然附和大家的意见，上司给他的每个建议，他不经选择就全部下达给领班，结果造成政策上的互相矛盾，计划也朝令夕改。

不久整个部门的士气便大为低落，来自市长、其他官员、纳税人，以及工会工人的抱怨接二连三。

至于米尼恩，他依旧对每个人唯唯诺诺，仍旧在他的上司和部属之间来回传送信息。名义上他是一名监工，实际上他做的却是信差的工作；他所负责的维修部门则经常出预算，而原定的工作计划也无法达成。

简言之，米尼恩以前是一名称职的领班，现在却变成不能胜任的监工了。

这就是着名的彼得原理。美国学者劳伦斯·彼得dr.Laurencepeter在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。

这个概念是管理心理学的一种心理学效应，指出在等级制度中，每个人都会不断地晋升到自己无法胜任的职位上，直到达到自己的“最高无能”状态。

在达到这个状态下，他们无法再有效地完成工作任务，甚至会对组织造成负面影响。

这种现象在现实生活中无处不在一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，展停滞。

将一名职工晋升到一个无法很好挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好挥才能，也给组织带来损失。